01
往期瞬间
02
课程信息
主题:
《现金效益倍增模式之实物流1》
时间:2024年5月25日-5月26日
上午9:00-12:00
下午14:00-17:00?
03
课程背景
1、过去的一年,大家经历了很多,市场环境急剧变化,对很多工厂来讲,是很艰难的一年,能够做到准时出粮,年底还能够准时发奖金的工厂,就已经是非常不错的企业了。难在哪,利润空间越来越薄,经营成本压力越来越大。那么,2024年如何呢?答案是不乐观。怎么办,挑战与改变,练内功,打快拳,狠抓订单流,加快流动性,提升现金流。
2、大家都知道要“降本增效”,但大家做到了吗?降本要降什么本,增效又要增什么效,如果这些没搞明白的话,就只是一个口号而已。在2024年这么“卷”的环境下,成本到了不得不改变的地步,成本不改善,企业就很难生存。所以,“降本”就不得不作为企业一个战略来对待。如何做到真正的“降本”,来实现企业的成本战略呢?这是本课程要回答的内容......
3、企业的“实物流”的过程主要是指材料入库、生产加工、成品入、出库的这么一个过程,其核心是“加快流动”,实现低成本的快速交付,可以说改善“实物流”,就是真正的“降本增效”,降的是库存,增的是出货量,能够有效提升企业的现金流。所以,经营企业实质上就是在经营“实物流”,这是老板和高管必须学习的一门课程,因为跟“钱”相关。
4、当然,企业的改变首先是思想的改变,而思想的改变又取决于企业的领导。所以,改变要从领导开始。改变什么思想呢,当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业,因为这是企业的方向,只有“精益”,才有出路。
5、本次课程将从企业的“整体效益”出发,重点打造企业的现金效益管理模式,如何导入“实物流”改善系统,帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式,为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......
04
课程大纲
第一节 :“流动性”原则
1、工厂在于“流动”
2、精益思想中“流动”的原则
3、“实物流”与“订单流”
4、做好“实物流”要突破的三大障碍
第二节:工厂“实物流”系统如何构建
1、做好5S就是“实物流”吗
2、生产布局与“实物流”
3、批量生产与“实物流”
4、构建适合工厂的“实物流”系统
第三节:“实物流”在工厂的实战
1、“实物流”的核心目的
2、落实“实物流”三个有效原则
3、精益变革实战精典案例
第四节:“实物流”实战动作训练
1、工厂“实物流”路线设计与思路
2、“实物流”目标设计与改善思路
3、“实物流”瓶颈识别与改善思路
第五节:总结--“实物流”带来的价值
1、现金效益倍增的算法
2、“实物流”与交付周期
3、“实物流”与库存成本
05
课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一引导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
06
课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题,现场动手练习,学会实操落地;
2.老师现场引导,针对自身的问题,现场设计解决方案;
3.理念、方法、动作现场教、现场学,回去就能实施见效;
4.为企业培养优秀的计划管理人才,培养企业自己的精益专家。
07
主办单位
ca亚洲城app
08
学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
09
课程费用
单次特惠1980元/人次;2人 3680元;3人?5680元; 4人?6680元;5人?7680元;6人?8680元;7人?9680元;8人?10680元;每次两天12H学习。
(企业团购报名3人以上再送1人免费名额,+送5名额开通线上平台《精益金矿》年会员!活动截止至05.24前报名有效)
欧博《现金效益倍增模式》线下课服务?
个人/企业年卡
年卡报名咨询:
189-2506-9741 陈老师 (微信同号)
10
课程讲师
11
常见问题
1、如何报名?
进入报名链接,提交信息付款即可,欧博老师会添加微信进行核实。
2、有课程学习教材吗?
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理,停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗?
可以,添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室(欧博总部)??
6、是否有对公付款渠道?
有,对公付款信息
账户:广州市欧盛企业管理咨询有限企业?
银行:中国工商银行股份有限企业广州科技园支行
账号:3602062709200441313