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企业天天在培养“坏员工”
资讯动态| 浏览量:2706| 2024-02-18 |

大家学自然科学的,学社会科学的,学理科的,学文科的,都知道因果,为什么还是作不好管理呢?

有些人知道的因果是什么?给下属加2000块钱,明天下属肯定好好干。2000块钱是因,好好干是果。可到后来2000块钱不起作用了,你就再加1000。这样理解因果就麻烦了,企业有那么多钱加吗?

这也是很多老板的毛病。他认为的因和果是什么?搞一个绩效考核,以为员工的积极性就起来了。绩效考核是因,积极性是果嘛。但结果呢?绩效考核搞了,员工的积极性还是没起来。还有很多管理人员说,按程序走,按流程走,搞了ISO,那个企业就规范了。结果规范了吗?还是没有规范。

大家很多企业的老板和管理人员,把ISO、ERP、绩效考核等各种方法当做解决管理问题的因。但是,大家看到希翼的果了吗?没有,或者说很失望。大家在因果问题上究竟犯了一个什么错误呢?

为什么这么多的因得不出一个果呢?这个因和果之间,到底出什么问题了呢?

实际上,一个企业从成立到现在,是种了很多因的,大家没有考虑这些因,直接把现在的这些方法当成因,这是错的。大家没有考虑从成立到现在企业进行了很多管理动作,都在培养和训练员工的坏习惯,比如粗制滥造,不负责任,随心所欲。

当然,企业并不希翼员工有这些坏毛病,但当员工出现这些问题时,你没有制止,处罚,他就会让这些毛病经常发生,成为一种坏习惯、坏品性,人就训练坏了,管理就难了。这就是管理问题根本的因!

其实,现在引进的这些制度和方法不能叫因,叫缘。大家只是结了个缘。因、缘、果。所以,企业管理问题解决不了是因为企业总是在“缘”上做文章。企业现在所有的管理问题就出在这个地方——不种因,只求缘,然后能得果吗?种“因”结“缘”才能得“果”,“因”是根本。

很多管理顾问都在这个问题上犯傻,在“缘”上与企业的管理人员去较劲:你的流程没我做得好,你的制度没我做得好,你的表单没我做得好……结果这个企业并没有因为这些更好的流程、制度的引入,而在管理上发生真正的改变。

因不解决,再好的缘也成不了正果啊!大家不是不要缘,缘肯定是要的,外在条件是要的,但是,着眼点要在根上做。我到一个庙里看到一副对联,叫“戒是菩提本,佛为智慧根”。根要找到,根没找到是没用的。

我想,所有的管理方法、制度都可以称之为缘。现在很多的企业老板就在四处“化缘”。那么,如何种因呢?从现在开始,改掉员工的坏习惯,从一次次的责任追究开始,从一件件的事情落实开始,持之以恒,形成习惯,变成学问,这就是种因。

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