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生产型企业为什么要实施日计划
资讯动态| 浏览量:4144| 2023-08-01 |

“生管组合拳”动作三:日计划

单位越小,管理越好。日计划就是将管理的时间单位缩小到每一天。每天下任务,每天作总结,每天搞奖罚,通过频繁的激励,提升效率。

大量企业生产管理的现状是:

要么没有计划,什么时候做出来就什么时候交货,做不出来也没办法。这种做法让业务部门都不敢回复客户交期;即便回复交期,也是明知骗人而为之。

要么就是一个很笼统的出货计划,各个部门何时开工、何时完工,都没有明确的时间规定,大家凭着感觉走,最终也没有办法真正按计划走,使计划流于形式。

日计划将总的任务分解到每一天,严格抓每一天的任务完成,以此确保最终计划的实现。

日计划的实施目的和做法

一、生产型企业为什么要实施日计划

企业作生产的日计划不要简单把它理解成就是为了给员工、生产部门压任务,就是为了把产量逼上去。这个目的有的时候你会因为各种原因达不到。

如果你认为日计划就是为了逼产量、逼员工,最后的结果是员工大量地流失。那么,怎么样才能使大家的日计划真正产生价值呢?大家首先必须理解日计划的意义。

(1)日计划首先要理解成生产任务的一个工作标准。要破除大家以前那种大家只埋头做,到底应该做得怎样却没有标准的现象。

就像大家有些人经常说的:我凭良心在做,我已经用心在做,我已经很努力在做。

在管应当中没有这些概念,这些概念都是人情化的语言,什么良心啊,什么卖力啊,都是无法进行管理的东西。要有严格的工作标准,所以日计划要推。

(2)日计划也体现了大家欧博倡导的做、管分离的原则。大家横向控制里面讲做、管分离,做这件事和管这件事要分开。生产部门在做,计划部门在管。

日计划代表了管理方、管理者的意图,PMC并不是代表自己跟你下日计划,PMC代表企业,代表管理方。

所以大家要通过日计划让企业的意志、管理方的意志渗透到大家每天的工作当中去,否则企业的人就会自行其是。

你不搞日计划,车间的人就会自己乱来,甚至可以说随波逐流、顺其自然。生产任务怎么可能顺其自然地完成啊?大家很多企业在生产管理方面实际上是放弃了管理的,压根儿就没有管理。

大家做的有些项目,为什么一个多月效果就很明显呢?很简单,因为你原来就没有管理。你没有管理,我帮你随便抓一抓就有效果,而且管理基础越差,大家见效的速度越快。所以有的人以为大家很行,实际上也不是,因为你企业的管理太差。

真的,很多企业别看有漂亮的厂房,有这么多的组织、这么多的部门,但是你仔细一看,它压根没有管理,每个人都是自己安排,管理是零。

(3)日计划实际上也是暴露问题的一个方式。你有了日计划,日计划的形成是协调出来的,是理论上可行的,那么理论上可行的日计划没有取得应有的效果,说明什么呢?说明大家的异常非常多、非常严重。

所以日计划实际上也是暴露问题的一种方式,要通过日计划的实行、实施、总结、统计,来分析大家的管理问题,然后对问题进行立项攻关。

(4)日计划也体现了分段控制的原则。因为日计划是按天来算的,而且每天一小结。就是大家说的,大家打扫卫生,每天打扫,这是保持干净的唯一方式。

日计划和生产协调会是对应的。生产协调会每天开,日计划每天下,这就形成了一一对应,体现了分段控制的原则。

(5)每天必须完成明确的生产任务,为大家每天的稽核提供了明确的对象。

你如果搞一个月计划,他还没有做完,你稽核他,他说:还早着呢,急什么急啊?你天天催我干什么?所以他是不会理睬你的;而到了月底或者到了时间的时候,你去稽核他,他又说:没有办法,完不成啊。结果变成你中间稽核他没有用,最后稽核他也没有用。你怎么稽核都没有用,那就很糟糕了,就等于没办法检查了。

所以搞日计划便于大家进行稽核。大家都知道,稽核是改变人习惯的最有效手段,这是大家欧博反反复复证明的。

稽核是改变人习惯的最有效手段,那么怎么稽核才有效呢?那就是对着日计划来,那个稽核是最有效的。每天来,每天来,你看他变不变。


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