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物料成本如何控制?
资讯动态| 浏览量:1980| 2023-07-06 |

三、物料加工过程中的核心控制点

(一)严格控制开料环节的成材率

自从核算中心对订单的物料耗用进行统计结算,并且有奖有罚以后,车间变了。

张厂长以前是没多少压力的,但现在总的物料指标跟他挂上了钩。他的积极性也上来了。

他接连推出了三项动作:第一,对五金车间开料组进行单独结算。这充分证明他是一个非常了解物料控制的人,只是以往他懒得做。他深知物料在开料这个工序的浪费是最大的。

开好的料向后的流动中丢失的可能性较小,损耗不大。而不同的开料方式对材料的利用率却会很不相同,以往因为开料组没有单独结算,后工序做坏了直接就到开料工序来要求重开,开料组根本不拒绝,后工序完全不怕破坏。

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(二)严格控制物料的交接

张厂长推出的第二个动作是控制物料交接手续。

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(三)严格控制报废

张厂长推出的第三个动作是严格控制报废。

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四、培养全员控制思想

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五、控制物料成本必须从源头抓起——严格订单评审

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六、控制物料成本必须将管理延伸——供应商管理

(一)必须牢牢掌握与供应商关系的主动权

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(二)对供应商的考核

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(三)制住了“内鬼”,才能防止“外贼”

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会后,刘娃试图找张厂长求援。

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刘娃不得不改变与供应商的交往方式。

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七、控制物料成本的核心思想——压

其实物料成本的控制思路,可以用一个字来概括:压!

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