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【资讯】疫情后产销矛盾加剧,应变重在“产销平衡”
资讯动态| 浏览量:2736| 2023-02-19 |

2022年2月18日至19日,广东欧博企管二月精益大型线下公开课在广州开展,本次课程以《如何打造高效的精益计划模式(中级篇)》为主题,由广东欧博企管资深ca亚洲城app变革实战专家赵贵中老师、陈志国老师主讲。


疫情三年,担惊受怕,管控开放以后,市场需求回暖,但工厂内部的资源经疫情折腾,短时还没恢复正常,一时无法负荷。需求与产能产生了矛盾,如何化解产销矛盾是本次课程主要探讨的话题。


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第一天的课程,赵贵中老师对疫情解封后企业的现状进行了全面分析,他发现解封后有很多订单,但工厂存在人员不齐、新品多、生产工艺跟不上等不适应的情况,不能快速送样或快速出货,导致订单无法确认或有流失的风险。生产和销售缺乏充分交流与沟通,导致好不容易盼来的订单兑现率不高,双方都在抱怨。赵老师认为,市场向暖是好事,无论如何工厂内部都要提升管理水平,抓住市场机遇,补充疫情期消耗快癟的财库。市场肯定与三年之前不同,需求在改变,不再是常规产品的需求,原有的PMC运作体系一定要适当的调整,否则会跟不上变化。计划一定要往前提,提前动起来,而且是多部门联动,高层带动的大计划、大统筹模式。“大PMC”要运作起来,老总级别的管理者要提前介入,进行资源性整合、协调,产销会议要开起来。


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随后,陈志国老师以《如何通过日计划模式推动现场改善、提升效率》为主题进行设备加工型企业精益计划实战案例分享。一系列的现场改善,效果明显,陈老师转述客户老总的话,表示“欧博的动作之所以有效,是因为欧博用制度管人心,以有形有相的制度管无形无相的人心”。 这是客户对欧博实力与实效的认可,是欧博老师功夫的体现,是市场对欧博的评价。


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第二天的课程,赵贵中老师以《三九控制法与计划模式》为主题进行分享,陈志国老师以LD案例讲解电器行业的计划模式如何打造,展示欧博三九控制法与计划模式的具体操作流程与细节。

两天的课程,学员们在赵贵中老师与陈志国老师的引导下,完成订单评审、产销会议、企业计划运作图三项实操练习,学员们争相上台发表,互相点评、讨论,赵老师给予改进建议。


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结束之前,赵贵中老师对两天的课程进行了总结:当下中小企业的计划模式核心在于“产销平衡”;将“计划”前移,打通销售端是方向;打通销售端的重点在订单进入之前(意向单、送样接单类)的环节;做前端的筹划实际就是运营管理,所以是老总要亲自抓、必须抓的要事,是来钱的事,是涨钱袋子的事,必须重视,必须抓起来。

祝贺欧博二月ca亚洲城app管理培训圆满结束。祝愿所有客户生意兴隆!风调雨顺!



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