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曾伟的“顾问观”: 顾问不是门客,更不是食客
资讯动态| 浏览量:2382| 2023-02-07 |

最近我经常跟我的同行在一起,他们都说大家欧博不像顾问企业,为什么?因为他们认为做顾问就是给点建议,写一下方案,指点指点,参谋参谋,仅此而已。哪有像欧博老师那样的,要跑到车间现场,甚至要跑到供应商那里去“指手画脚”。所以,我的同行觉得欧博走的不是顾问的套路。

什么叫顾问?我觉得我的同行对顾问的定位也没有错。顾问就是给建议、参谋,指点一下,这的确是个惯例。犯不着跑到现场,跑到供应商那边指手画脚。但是我想说,首先按照国际惯例来讲,大家不要把顾问理解成一个“门客”。

什么叫门客?从古至今,做门客就是中国的常识分子生存的一条路。过去的士大夫、读书人,自己当不了皇帝,当不了大臣,当不了大官,就依附那些有权有势的人,成为他们的门客,甚至可以说是食客。门客,相信大家并不陌生,说得更过分一点,门客就是食客,食客就是一群让有权有势的人养着的有常识的人。

食客平常都干些什么?就是给有权有势的人出出主意,甚至和他们聊聊天,帮他们解个闷,这就是这种常识分子的定位。总的来说,这群常识分子就是一群寄生在有权有势人身上的寄生物。凭着多读了点书,凭着脑瓜子有点灵活,就到别人家里吃吃喝喝不用给钱,然后帮别人出出主意,解解闷,就靠这样的方式生存。这些人就应该直接叫食客,这是中国很多没有出息的常识分子走的路,现在国内很多读管理,学管理的人还在走这条路。

为什么这么说?因为这些人不乐意到企业打工,他们觉得那样太辛苦,又做不到跟老板平等地打交道。那怎么办?那就做门客,做食客。这应该是旧社会留下的恶习,现在竟然被我的很多同行作为做顾问的一种模式。

我认为到企业就要做实事,做顾问也应该做实事。做门客、食客就是丢常识分子的脸。什么实事都做不了,对企业一点帮助都没有,这不是丢脸是什么?

所以,大家要明白欧博不是门客,更不是食客,欧博是要做实事的,是能改变企业的。变得了就变,实在变不了大家就撤,为什么?我经常说欧博要有尊严地挣钱,没有尊严的钱可以不挣。为什么?最简单、最直接的回答就是欧博每年都有几十个项目要做,少一、二个项目欧博关不了门。

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